2022年1月24日，公司以視頻會議形式召開三屆四次職工代表大會。會議總結了2021年主要工作，研判形勢挑戰，安排2022年重點任務。

會上，公司黨委書記、董事長張傳玉傳達了集團公司2022年企業負責人會議暨一屆五次職代會精神，發表了題為《立足新起點  奮斗新征程  全力開創公司高質量可持續發展新局面》的講話；公司總經理、黨委副書記史建明作了題為《強基固本  蓄能攻堅  奮力譜寫公司高質量可持續發展新篇章》的行政工作報告；公司副總經理、工會主席周志堅作工會及提案工作報告。

2021年是載入公司發展史冊的一年。這一年，地方重點民生工程桃湖公園提前六個月開園，10臺LNG低溫儲罐成功氣頂升，鹽城袁河家園、三洼安置房等高層住宅順利封頂，寧合高速改擴建工程順利通車，我們的發展得到群眾點贊、我們的轉型受到集團肯定。2021年，更是公司發展史上具有里程碑意義的一年。我們提前實現了百億企業目標，實現了從“特困企業”到“百億平臺”的涅槃重生，創造了從瀕臨破產到重塑輝煌的發展奇跡，重現了“昔日軍中一流團”的風采，開啟了公司高質量、可持續發展的新征程。

會議指出，2021年在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，公司深入貫徹黨中央、國資委決策部署和集團公司工作要求，以慶祝建黨百年為強大動力，以高質量黨建引領高質量發展，市場經營全面開花，轉型發展蹄疾步穩，管理效能持續提升，順利打贏了“十四五”開局戰，提前實現了百億企業目標。一是突出“轉型升級”，立足高端經營、業務多元、區域布局，多元發展成效明顯；二是圍繞“精細化管理”，安全管理、質量管理、勞務用工、集中采購，生產運營質量持續提升；三是深化“改革提效”，落實國企改革三年行動、推進生產運營模式改革、深化三項制度改革，發展動力逐步顯現；四是加快“科技研發”，創新成效不斷顯現、創新成果不斷落地、創新平臺不斷完善，創新活力有效激發；五是致力“夯實基礎”，堅持推進依法治企、堅持完善合規體系建設、堅持優化財務管理、堅持加強安全管理，內控體系不斷夯實；六是齊抓“風險管控”，狠抓運營風險管控、狠抓“兩金”壓控、狠抓疫情防控，防范能力大幅增強。

會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，堅決落實習近平總書記重要指示批示精神特別是關于國資央企的新部署新要求，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會、集團公司企業負責人會議暨一屆五次職代會精神，堅持穩中求進工作總基調，貫徹“三新一高”部署，決戰決勝國企改革三年行動，深化轉型發展，防范化解重大風險，繼續做好“六穩六保”，推動公司高質量可持續發展。

會議要求，2022年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是公司實現“百億企業”的第一年。要重點做好六個方面的工作：一是聚焦政治建設，在強基固本、黨建引領上持續發力。要全面加強黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”；持續深化基層黨組織建設，進一步強基固本發揮作用；統籌推進思想政治和宣傳輿論工作，凝聚起改革發展強大力量；切實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的良好政治生態。二是聚焦國家戰略，以公司“十四五”規劃為遵循，在項目運作上持續發力。要融入國家戰略，開創經營工作新局面；深耕“家門口”市場，抓好屬地化經營；創新經營思路，由經營項目向運作項目轉變。三是聚焦深化改革，在創新機制、激發活力上持續發力。要全面推進改革三年行動方案落實落地；全面深化三項制度改革；深化生產經營模式改革。四是聚焦資源整合，在資源培育、資源調配上持續發力。要全面加強分包、勞務資源培育；全面加強人力資源整合；全面加強社會資源對接。五是聚焦管理提升，在系統管理、數字化轉型上持續發力。要以主動履職敢于擔當為抓手，提升系統管理能力；以數字化轉型為抓手，提升管理效率；以對標先進為抓手，提升管理水平。六是聚焦風險防控，在合規管理、效益管理上持續發力。要加強項目效益管理；加強合規管理；嚴防安全風險；常態化做好疫情防控。

會議號召，2022年是“十四五”承上啟下的關鍵之年，是黨的二十大召開之年，也是集團公司打造“兩商”的元年。公司廣大干部職工要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，擁護“兩個確立”，立足“兩個大局”、心懷“國之大者”，把偉大夢想和奮斗目標拆解到每個平凡的日子，立足新起點，扛起新擔當，奮斗新征程，全力開創公司高質量可持續發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議期間，對2021年度先進集體和個人、2021年度“感動業主”年度人物（事件）、2021年度經營突出貢獻單位等進行了表彰；審議通過了行政工作報告，提案工作報告；簽訂了經營承包責任書、安全生產責任書和集體合同。