公司各單位：

為深入推進工程項目精細化管理，樹立精細化管理標桿，加強精細化管理對標，公司于2019年4月確定萬華化學集團股份有限公司聚氨酯產業鏈一體化乙烯項目作為公司級精細化管理示范項目。為落實精細化管理各項指標完成情況，按照公司《“工程項目精細化管理推進年”工作方案》安排，公司擬定2019年6月下旬對公司級精細化管理示范項目萬華化學集團股份有限公司聚氨酯產業鏈一體化乙烯項目開展精細化管理宣貫和檢查，現就有關事項通知如下：

一、檢查主要內容

依據公司《工程項目精細化管理手冊（試行版）》及配套管理制度，圍繞工程項目精細化管理的“19化”和“19集中”，結合公司安全生產月檢查活動和時間安排，由公司機關人員組成檢查小組，對精細化管理示范項目的執行情況進行檢查，具體檢查內容和標準參照《工程項目精細化管理評價指標》（附件）。

二、檢查時間安排

（一）2019年6月上旬，公司工程項目精細化管理檢查小組組建，部署檢查工作。

（二）2019年6月中旬，公司級精細化管理示范項目萬華化學集團股份有限公司聚氨酯產業鏈一體化乙烯項目進行自查自檢，準備自檢報告。

（三）2019年6月下旬，公司工程項目精細化管理檢查小組對公司精細化管理示范項目進行宣貫和檢查。

（四）2019年7月上旬，公司工程項目精細化管理檢查小組匯總檢查情況，形成檢查報告，公司級精細化管理示范項目針對檢查中發現的問題，制定整改措施，報送公司工程管理部。

三、其他說明

（一）為保證精細化管理檢查工作順利進行，請各部門（系統）對公司級精細化管理示范項目提前梳理，確保宣貫和檢查保質保量完成。

（二）請公司級精細化管理示范項目提前梳理精細化管理工作執行情況、取得的成效和存在的主要問題以及對公司工程項目精細化管理的意見建議，并做好迎檢準備。

（三）請公司各二級單位根據在建項目情況，選取一個項目作為本單位工程項目精細化管理示范項目2019年6月30日前報送公司工程管理部，原則上選取2019年新開工、合同額較大的項目，公司將結合在建項目情況最終確認分公司級精細化管理示范項目。

（四）公司各二級單位根據公司級精細化管理示范項目檢查要求，對分公司級精細化管理示范項目進行宣貫和檢查，檢查和宣貫前請公司工程管理部聯絡，公司根據需要安排有關部門及有關人員參加。

請各單位領導高度重視，嚴格落實工程項目精細化管理相關要求，并督促所屬項目按照精細化管理要求執行，公司將根據各項目執行情況進行檢查，并不定期進行通報。

     2019年6月10日